Kebocoran anggaran dapat di alami semua perusahaan, Omset yang besar tidak selalu mencerminkan bahwa perusahaan sehat, karena omset yang besar berbanding lurus dengan biaya yang sudah di tetapkan, cara pengendalian keuangan perusahaan adalah kontrol biaya-biaya yang di keluarkan yang tetap dengan membuat suatu rencana anggaran, sehingga tidak mengalami kebocoran anggaran. Beberapa Saran ketika perusahaan merencanakan membuat suatu anggaran
MEMBUATKAN RENCANA ANGGARAN SECARA PERIODIK
Kebocoran anggaran selalu berhubungan secara nilai, dan anggaran berhubungan dengan laporan laba rugi aktual yang terjadi di perusahaan. laporan laba rugi di Indonesia dibuat secara periodik, karena baiknya anggaran dibuat secara periodik agar dapat di bandingkan dengan laba rugi aktual sehingga kita capat mencegah kebocoran anggaran ketika nilai aktual sudah mendekati anggaran.
ANGGARAN DIBUATKAN PER MASING MASING DIVISI
Masing masing anggaran di buat lebih kecil lagi ruang lingkupnya, dari anggaran perusahaan, sekarang per masing-masing divisi harus mengajukan proposal anggaran sendiri-sendiri, jadi ketika sudah dibuatkan demikian per masing-masing divisi bisa melakukan perencanaan kerja, pengendalian kerja dan evaluasi kerja yang buatkan masing-masing divisi
Baca TIPS MENCEGAH KECURANGAN ATAU FRAUD DI PERUSAHAAN
PENGENDALIAN MENGGUNAKAN ANGGARAN STATIS DAN BIAYA STANDART
Jika perusahaan semakin berkembang, pimpinan perusahaan tidak lagi menghadapi masalah bagaimana pelaksanaan kegiatan pada tahun berjalan dengan apa yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya, tetapi bagaimana pelaksanaan pada tahun berjalan jika dibandingkan dengan yang seharusnya dilaksanakan pada tahun tersebut. Pada tingkat perkembangan ini, pimpinan memerlukan anggaran dan standar sebagai alat untuk merencanakan dan mengendalikan kegiatannya. Pimpinan perusahaan mulai memperbaiki sistem perencanaan dan pengendalian kegiatannya dengan membuat anggaran statis dan biaya yang sederhana.
PENGENDALIAN MENGGUNAKAN ANGGARAN FLEXIBEL DENGAN BIAYA STANDART
Dalam kenyataannya, kapasitas yang direalisasikan seringkali menyimpang dari kapasitas yang direncanakan. Maka, cara perencanaan dan pengendalian kegiatan perusahaan kemudian diperbaiki dengan mengembangkan anggaran fleksibel dengan biaya standar. Anggaran fleksibel disusun untuk berbagai tingkat kapasitas yang direncanakan, sehingga anggaran ini menyediakan tolak ukur prestasi yang mendekati kapasitas sesungguhnya yang dicapai.
PENGENDALIAN ANGGARAN MENGGUNAKAN SOFTWARE AKUNTANSI
Software Akuntansi mempunyai fungsi utama mencatat transaksi keuangan sampai menjadi laporan keuangan, tetapi di dalamnya terdapat fitur anggaran. Anggaran tersebut bisa dibuat secara periodik dan pembuatan anggaran secara perusahaan dan sampai dibuat anggaran masing-masing divisi. Saat realisasi anggaran maka nilai aktual tersebut akan di bandingkan dengan anggaran yang sudah di tetapkan secara periodik dan menghasilkan laporan aktual versus anggaran
